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François Houllier en el Salón Internacional de la Agricultura de 2011
© INRA, Ch. Maître
¿Por qué ha de implementar el INRA grandes programas?
La creación de metaprogramas responde en primer lugar a una necesidad de interdisciplinariedad y de coherencia en las investigaciones del Instituto. En efecto, se espera del INRA que, en cuanto organismo de investigación orientada, sea capaz de producir, ensamblar, integrar y difundir conocimientos útiles en torno a las grandes cuestiones científicas de su campo, desde los conocimientos fundamentales hasta las aplicaciones. La evaluación del INRA y de varios de sus departamentos ha puesto de manifiesto que contamos con bastante margen de mejora al respecto y que la capacidad del Instituto de congregar disciplinas diversas en torno a temas comunes suponía a la vez una ventaja y una oportunidad.
Esa exigencia cobra una mayor importancia debido a que la sociedad entiende y percibe mejor los retos de la investigación agronómica, que aparecen más nítidos, y a que la evolución de las ciencias y las tecnologías es más rápida. Esa necesidad de integración no es exclusiva ni de los ámbitos de la alimentación, del medio ambiente y de la agricultura, ni de Francia. Ya se trate de las relaciones entre la agricultura y el cambio climático, o entre la agricultura y la biodiversidad, o de cuestiones de seguridad alimentaria y de transición nutricional, del uso de la tierra o de los desarrollos y aplicaciones de la genómica animal, microbiana o vegetal, asistimos al surgimiento de dispositivos comunes controlados por agencias y organismos de investigación o que emanan de la propia comunidad científica: iniciativas de programación conjunta, plataformas e instalaciones experimentales compartidas, grandes programas conjuntos, consorcios internacionales, etc.
Ese es el contexto en el que surgen los metaprogramas, con dos objetivos complementarios: por un lado, comprender los grandes desafíos científicos a través de la acción coordinada de investigadores en torno a cuestiones cognitivas o aplicadas; y, por otro lado, anticipar y apoyar la programación de las agencias de financiación de la investigación sobre estos temas en Francia, en Europa o en todo el mundo. Y esa es la ambición que subyace al ir más allá de los programas tradicionales, que a menudo se limitan a la realización de proyectos dispares en paralelo, y que se subraya mediante el prefijo «meta».
Sin embargo, esa exigencia de coherencia, de transversalidad y de integración no es exclusiva, sino que tenemos un modelo mixto en que coexisten, por un lado, los metaprogramas con, por otro lado, modalidades más clásicas de realización de investigaciones.
¿Tienen los metaprogramas también una dimensión internacional?
Los metaprogramas tienen una dimensión internacional esencial, y serán uno de los vectores de la internacionalización de las investigaciones del Instituto.
Los ámbitos cubiertos por los metaprogramas pretenden abarcar los principales desafíos de la investigación agrícola. Esos retos suelen distinguirse por su carácter global o compartido (como, por ejemplo, el caso de la adaptación al cambio climático), por la necesidad de coordinar, distribuir y confederar entre diversos países esfuerzos y recursos que ningún país podría movilizar por sí solo (como las investigaciones precompetitivas sobre metagenómica de los ecosistemas digestivos, o la exploración de la diversidad microbiana de los suelos) o por el interés de comparar situaciones diferentes (como en el caso del desarrollo rural).
Así, se prevé que cada metaprograma tenga una dimensión internacional, que podrá adoptar diversas formas: estar centrada en Europa o poner en red a equipos de diferentes continentes; o contribuir a una iniciativa mundial o promoverla. Por ello, uno de los criterios que mostrará el éxito de los metaprogramas del INRA será su articulación con iniciativas de otros organismos, incluidos los extranjeros.
Otra dimensión internacional de los metaprogramas se centrará en la creación de comités internacionales que desempeñarán un papel propulsor en la evaluación y selección de acciones y en la prospectiva científica y la identificación de las asociaciones de las alianzas estratégicas.
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